Leder-workshop VDC 2025

Egen workshop kl. 10:30 – 11:30. Kun for ledere med ansatte fra årets eller tidligere år.

Dette er et tilbud til alle ledere som ønsker å lære mer om hvordan du kan støtte VDC-sertifiserte i egen virksomhet. Her er oversikten over VDC sertifiserte prosjektledere og mentorer 🙂  Som dere ser,
så er vi «mange nok til å hamle opp med røkla» 😉

Formålet er utvikling av implementeringsmatrise  :

Vår erfaring er at dette er oversiktlig måte å få opp helheten i en VDC implementering, samtidig som man kan gå i dybden på sine prioriteringer. Målsetting er en litt mer målbar måte å beskrive problemer man ønsker løst. 

Vi vil også diskutere drivere, muliggjørere (enablers), barrierer og muligheter knyttet til å skalere opp implementering før økt implementering av VDC.

Spørsmål og erfaringsutveksling.

Ledes av Martin Fischer fra Stanford, Peter Scherer fra FHNW og Eilif Hjelseth fra NTNU.
Merk av på påmeldingsskjemaet om du vil delta, men du kan også bare møte opp, så løser vi dette rett før oppstart at vi har god plass  🙂

Eksempel på «praktisk» bruk:

Jeg er på mellomledernivå;  avdelingsleder, område-leder o.l. og har flere prosjekter jeg har ansvar 
(tar ikke med bygg/anlegg/infrastruktur, vil i prinsippet være likt)

Jobber med detaljprosjektering og produksjonsunderlag til entreprenør.

 Matrisen nedenfor viser mitt hovedfokus og hvem andre jeg samspiller med:

Min målsetting: Løse problemet med at det er stor variasjon i hvordan man foretar og rapporterer beslutninger i ulike prosjekt; jeg mottar rapporter på ulike måter; møtereferat, aksjonsliste, e-post og SMS/telefonsamtaler…
Mulig tiltak:  Strukturert bruk av ICE-sesjoner (koordinerings- og beslutningsmøter. Dette inkluderer rutiner for når agenda og saksunderlag skal være helt klart. (måling på dette). Fast (og forutsigbar) plan (agenda) for alle møter (der Eventuelt/Annet er et minimum). Måling på beslutniger.- Prosent-Planlagt-Utført (%PPU), Bruk av aksjonsliste med tydelig angivelse av oppgaver, ansvar og frister.  Det kan også være andre tiltak. 
Samspill: Min rapportering til toppledernivå vil forenkles ved at jeg rast kan se hva jeg trenger støtte.
På tilsvarende måte vil jeg lettere set hva jeg kan støtte på operativt ledernivå i hvert enkelt prosjekt. Innfører målinger på dette  – Her er det flere muligheter, men tar ikke dette med her. Kanskje du ser noen mulige målinger – eller dette kommer frem i workshopen 😉 
VDC er svært opptatt av målinger og kontinuerlig forbedringer

Håper dette motiverer til å delta på workshopen!