Foredragsholdere - Medlemsforeningen VDC Norway

Her er oversikten over alle foredragsholdere, sortert alfabetisk:

Anita Topdal, Forsvarsbygg
Egil Hogna, Norconsult
Eilif Hjelseth, VDC Norway / NTNU
Espen Dahl-Mortensen, Flaget AS
Goran Huseinovic, Rambøll
Johnny Rimestad Sætre, Backe Industri AS
Jon Lereim, BI
Lars Christian Christensen, MultiBIM / NTNU
Martin Fisher, CIFE / Stanford University
Peter Scherer, FHNW, Sveits
Vegard Hjelden, Veidekke
Øystein Graffer, Statsbygg
Øystein Løvdal Knutsen, BaneNOR
Øyvind Børstad, HENT

Detaljert program innholder lenke til LinkedIn profil

Anita Topdal

Stikkord for presentasjon:
Forsvarsbygg fokuserer på god flyt i prosjektene. Vi benytter filosofi, metodikk og verktøy fra Lean Construction, VDC og Systematisk ferdigstillelse for å oppnå dette. Formålet er at prosjektene våre skal bli flyteffektive, og at vi skal klare å levere mer forsvarsevne gjennom bedre leveranser, høyere kvalitet og mer effektiv gjennomføring. Vi kaller dette Flyt i prosjektene i Forsvarsbygg. Topdal vil fortelle hvordan Forsvarsbygg jobber med Flyt i prosjekt, forventinger til sine samarbeidspartnere og hvordan de har jobbet strukturert med implementering de siste fem årene.

Hvorfor delta:
Den beste måten å bli bedre på er å lære av andre, erfaringsdele og lære av egne erfaringer og ha fokus på kontinuerlig forbedring. På VDC konferansen står akkurat disse tingene i fokus og man møter mange fremoverlente bransjekollegaer.

Litt om Anita Topdal:
Anita Topdal har lang erfaring innenfor prosjektering og prosjektledelse i bransjen, og har de siste 12 årene aktivt brukt Lean Construction, VDC og systematisk ferdigstillelse i sin prosjekthverdag. Topdal har erfaring fra Rambøll, Statsbygg, Helse Bergen og nå Forsvarsbygg der hun de siste fem årene har hatt ansvar for prosjektgjennomføringsmetodikken og filosofien Flyt i prosjekt.

Bjørnar Gullbrekken

Bjørnar fra Veidekke deltar som entreprenørens representant i Paneldiskusjonen. f

Veidekke er den bedriften som har satset mest på VDC som støtte til deres strategi for involverende planlegging.

Kort om Bjørnar
Bjørnar Gullbrekken er avdelingsleder i Veidekke Bygg Trondheim og har over 20 års erfaring fra byggebransjen. Han har hatt roller som byggeleder, prosjektleder og prosjekteringsleder, og har vært en sentral pådriver for implementering av Lean Construction og bærekraftige løsninger i store næringsbyggprosjekter. Gullbrekken har blant annet ledet utviklingen av det prisbelønte kontorbygget Lysgården i Trondheim, kjent som et av Norges mest teknologisk avanserte og energieffektive bygg . Han er også aktiv i faglige nettverk som Prosjekt Norge, hvor han deler innsikt om samspill, mål- og verdibasert prosjektutvikling .

Egil Hogna

VDC sørger for at vi skaper verdi for kunden og samtidig reduserer risiko gjennom hele prosjektet, som følge av involvering, transparens og økt forutsigbarhet.

Stikkord for presentasjon:
Norconsults strategi og prinsipper for god prosjektgjennomføring og hvordan det samsvarer med VDC. Hvorfor vi ønsker å satse på VDC og noen eksempler på hvordan det har påvirket våre prosjekter.

Hvorfor delta:
Alle som samles på VDC Norway konferansen ønsker å å gjøre byggeprosjekter bedre, og jeg gleder meg til å høre om konkrete prosjekter og fra andre aktører om hvilke tiltak som gjøres for å bidra til bransjeløftet.

Litt om Egil Hogna:
Egil Hogna, født 12. mars 1971 i Oslo, er sivilingeniør og næringslivsleder med en karriere innen flere store industri- og teknologiselskaper. Han har en mastergrad i industriell økonomi fra NTNU i Trondheim og en MBA fra INSEAD, samt lederutdanning fra Harvard Business School.
Hogna startet sin karriere som konsulent hos McKinsey & Company fra 1994 til 1999. Deretter gikk han over til Norsk Hydro, hvor han blant annet jobbet som konserncontroller og visepresident for Hydro Aluminium Metal Products. I 2003 begynte han i Yara International, hvor han hadde flere lederstillinger, blant annet i konsernledelsen som Finansdirektør (CFO) og konserndirektør for Nedstrøm.
I 2015 ble Hogna utnevnt til konsernsjef i Sapa Group, verdens største produsent av aluminiumsprofiler. Etter Hydros oppkjøp av Sapa i 2017 ble han medlem av konsernledelsen i Hydro som leder av forretningsområdet for ekstruderte løsninger frem til 2020. Siden desember 2020 har han vært konsernsjef i Norconsult ASA, Norges største rådgivende ingeniørfirmaer med 6500 ansatte som gikk på børs i november 2023.
Hogna er kjent for sitt fokus på teknologi, innovasjon og bærekraft, samt sin evne til å lede store, komplekse organisasjoner. Han har også vært opptatt av en flat organisasjonsstruktur og har brukt mye tid på å møte ansatte og kunder over hele verden i alle sine stillinger.

Eilif Hjelseth

VDC pitch:
VDC er rammeverket for BRANSJELØFTET!

Stikkord for presentasjon:
Bransjeløftet – VDC Norway er medlemsforening som sikrer deg et faglig fellesskap for kontinuerlig kompetanseutvikling.
Vi lanserer «VDC-anskaffelesveilederen»

Hvorfor delta:
Mange grunner – Det har også en kostnad å ikke-delta!
Vi har mange eksempler på suksessfulle «VDC-prosjekter» – så hvorfor blir ikke alle prosjekter gjennomført med VDC. Et av svarene er at vi ikke helt tror på at vi klarer å gjenskape suksessen. På årets VDC konferanse vil du få svar på hva du kan gjøre, og få støtte fra andre, til å sikre vellykket gjennomføring av neste prosjekt.

Litt om Eilif Hjelseth:
Eilif Hjelseth er professor ved Institutt for bygg- og miljøteknikk ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU). Fagområdet er digitalisering av prosesser i hele byggeriets livssyklus med bruk av bygningsinformasjonsmodellering (BIM) og støtte av kunstig intelligens (KI). Ved NTNU underviser han digitalisering fra bachelor- til PhD. Han har vært en pådriver for aktiv og ansvarlig bruk av KI i undervisningen. I Standard Norge er han er komiteleder for SN/K 257 «BIM standardisering», medlem av SN/K 586 «Kunstig intelligens» og SN/K 624 «Digitalt Produkt Pass». Han har vært norsk ISO-ekspert og med på utviklingen av NS-EN-ISO 19650 fra første møte. Han der styremedlem i buildingSMART Norge og var med å utvikle løsningen for Professional Certification. I Prosjekt Norge leder han Arena for digitalisering. Han er leder for temaet «Digitalisering og bruk av KI» i Bedre megaprosjekter. Hjelseth har variert arbeidspraksis fra programvareutvikling i Selvaag BlueThink, Standard Norge, Direktoratet for byggkvalitet og forsker ved senter for rettsinformatikk ved Juridisk fakultet, UiO.

Espen Dahl-Mortensen

Espen Dahl-Mortensen i løpet av 4 måneder har benyttet VDC rammeverket for å bli ISO 9001 sertifisert Imponerende – og et eksempel til etterfølgelse på at VDC gir synergieffekter

Entreprenøren Flaget AS utfører alle typer byggeprosjekter. Vi er meget fleksible og arbeider tett med arkitekter og kunder for å skreddersy prosjektene etter kundenes ønsker.

De tilbyr byggteknisk rådgivning til både små og store prosjekter.

3D-visualisering – Når et byggeprosjekt tar form og skal legges ut for salg – før jorden vendes, er 3D-visualiseringer en viktig og nyttig del av skrittet videre. Vi kan bistå med stemningsfulle og salgsfremmende bilder for annonsering og til prospekt.

Kort om Espen:
Espen Dahl-Mortensen er en norsk fagperson med bred erfaring innen digitalisering og byggeprosesser, spesielt innenfor bygg- og anleggsbransjen. Han er daglig leder i Flaget AS, et selskap med fokus på teknologiske løsninger i byggebransjen, og har tidligere jobbet som byggeleder i Nordland fylkeskommune. Dahl-Mortensen har utdanning fra Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) og har vært involvert i VDC-sertifiseringsprogrammet (Virtual Design and Construction) i samarbeid med Stanford University og NTNU VIDERE. Han er VDC sertifisert mentor

Goran Huseinovic

VDC pitch:
I store tverrfaglige prosjekter er det veldig lett at fagressursene dykker dypt inn i de tekniske løsninger, uten at de nødvendigvis har stort fokus på det tverrfaglige eller prosjektets overordnede mål. Prosjektledelsen prøver etter beste evne å styre prosjektene sine i en hektisk hverdag, med en jungel av verktøy som håndteres.
Er det noen risiko knyttet til en slik tilstand? Hvor sikker er vi på at vi sitter igjen med de beste løsninger som gir alle aktører mest mulig nytte? Hvor sikre er vi at disse kommer tidsnok med riktig kvalitet, mens maskinene til Entreprenør er i gang?
VDC rammeverket er kanskje det mest konkrete og unike rammeverket som integrerer digitale verktøy og prosesser for å skape en samlet, virtuell modell av prosjektet, der hele prosjektet jobber mot felles prosjektmål. Effektiv planlegging, strukturert samhandling som skjer i takt, samt simulering gjennom virtuelle modeller og integrerte informasjonssystemer, sørger for bedre koordinasjon, mer effektiv ressursutnyttelse, færre feil og kostnadsbesparelser for prosjekter.

Stikkord for presentasjon:
• Dele erfaring om hvordan Rambøll jobber med å integrere VDC rammeverk i sitt styringssystem slik at flere prosjekter nyttiggjør seg av VDC rammeverket.
• Øke kompetanse om VDC gjennom systematisk og målrettet tilnærming til kompetansebygging av prosjektressurser og prosjektroller.
• Veien videre

Litt om Goran Huseinovic:
Goran er intuitivt opptatt av en mest mulig optimal prosjektgjennomføring, der teknologi, mennesker og prosesser harmoniserer med hverandre i en vakker dans. Goran har en årrekke lang erfaring fra tverrfaglig komplekse prosjekter, både fra energi og bygg og anlegg bransjen, og har erfaring både innen LCI, BIM, VDC og Prosjektledelse. De siste årene har Goran også innehatt rollen som Leder for Operational Excellence og Kvalitetssjef i Rambøll Norge og tar med seg nyttig erfaring på selskapsnivå.

Goran gjennomførte sin første VDC sertifisering i 2018 og er fra 2023 sertifisert som Mentor in Advanced Virtual Design and Construction fra NTNU og Stanford.

Jon Lereim

Professor Jon Lereim er ledende ekspert på Coopetition – han har bred erfaring fra dette innen olje og gass sektoren – og stor interesse for bygg, anlegg og eiendomsnæringen.
Han har fått i oppdrag å «sette tonen for praten i lunsjen»
– Hva kan Coopetition betyr for vår næring og videre utvikling av VDC?

«Coopetition» er en kombinasjon av ordene cooperation (samarbeid) og competition (konkurranse). Begrepet beskriver en situasjon hvor to eller flere konkurrenter samarbeider for å oppnå gjensidige fordeler, samtidig som de fortsatt konkurrerer på andre områder.

Et klassisk eksempel er teknologiselskaper som samarbeider om å utvikle en felles standard (for eksempel Bluetooth), men som konkurrerer om å selge de beste produktene som bruker denne standarden.

Ønsker du eksempler fra AEC/FM-sektoren? – Se vår egen temaside om «Coopetition«

Litt om Jon Lereim:
Jon Lereim har bakgrunn fra både akademia og industri
Akademisk karriere består av professorat i marine konstruksjoner ved NTNU, deltidsprofessorat ved Handelshøyskolen BI i prosjektledelse, kvalitetsstyring og risikostyring, førsteamanuensis for International Executive Master of Management in Energy ved BI, gjesteprofessorat ved Nanyang Technological University i Singapore, gjesteprofessor og fakultetsmedlem ved Lorange School of Business i Zürich, Sveits, og eksternt styremedlem i MBA Management ved Cranfield University, School of Management i Storbritannia.
Bransjeerfaringen dekker omfattende bransjeerfaring i ulike lederstillinger i olje- og gassindustrien, som DNV, Saga Petroleum, Aker Maritime og DONG Energy, styremedlem i Aker Corporate IS/IT Strategy Board, og styremedlem i Altinex (Noreco), et mindre oppstrøms lete- og produksjonsselskap innen olje og gass. Han var også leder for prosjektledelseskontoret i Dong Energy i København, Danmark, og leder for Siri Platform Incident Assessment Team.

Akademi-sporet:
Ble beskikket til professor i marine konstruksjoner ved NTH i 1986, dernest permanent professor II på BI fra 1991 til dags dato. På BI har fagområdet vært primært prosjektledelse og prosjektøkonomi, usikkerhetsstyring, kontraktledelse og kvalitetsledelse i prosjekter.
Har vært dekan på BI for den Internasjonale Energi Masteren, Executive Master of Management i Energy fra 2015 til og med 2023.
Gjesteprofessor ved Nanyang Technological University, Singapore,
Gjesteprofessor ved Lorange School of Management, Zurich, Sveits og
Eksternt styremedlem ved MBA Management at Cranfield University, School of Management UK.
Leder kunnskapsarena Eierstyring og porteføljestyring i Prosjekt Norge

Industri-sporet:
DNV: Leder for stålavdelingen industri og offshore divisjonen
Saga Petroleum ASA: Leder basis konstruksjonsavdelingen og Risk manager Snorre, senere personal- og organisasjonsdirektør
Aker Maritime : Strategi og organisasjonsdirektør.
Styremedlem i Altinex og fusjonert med Noreco
Leder PMO i Dong Energi, København
Granskningsleder for skadevurderinger på Siri-plattformen.

Johnny Rimestad Sætre

VDC pitch:
VDC håndtere alle de tre elementene som utgjør et prosjekt: Produkt, organisasjon og prosesser.
Det er først når alle disse tre elementene er ivaretatt samtidig, at man klarer å forbedre prosjekter.

Stikkord for presentasjon:
Bakgrunn:
• Rehabprosjekt med kort byggetid = høyt krav til presisjon og effektivitet
Utfordringen:
• Bygge raskt og trygt uten full oversikt over eksisterende forhold før byggearbeider starter
• Behov for tidlig beslutningstaking, eliminering av feil og rework
Løsningen, VDC:
• Samlokalisering
• Ferdig prosjektert før bygging
• MMI som stammespråk, dypt forankret i hele prosjektet
• Smart bruk i kombinasjon av eksisterende teknologi ( punktsky, visuell programmering, printerobot, AR)
Foreløpige resultater etter 20% av byggefasen er ferdig:
• Økt produktivitet på byggeplass for alle fag – foreløpige målinger viser opp mot 25% økning
• Ryddigere, tryggere og bedre koordinert byggeplass
• Større forståelse og samhandling mellom fag på site
• Nærmest eliminert rework og oppfølging fra prosjekterende i byggefasen

Hvorfor delta:
VDC er et rammeverk og en filosofi. Den filosofien vil skape verdi på både store og små prosjekter. Over mange år har vi sett verdiskapning spesielt i de store prosjektene. I denne casen har VDC tilført mye verdi i en prosjekttype som blir stadig mer aktuelt og vil komme mye av fremover, rehabilitering av små til middels store kontorbygg. Det er viktig at hele bransjen kan samles for å lære av hva de andre gjør i prosjekter, slik at man kan dra paralleller og skalere bruken av VDC.

Litt om Jonny:
Byggingeniør med 18 års erfaring som rådgiver i byggebransjen. VDC-sertifisert i 2015, mentor i det første storskala kurset i regi av NTNU/Stanford i 2019.
Har jobbet for å styrke samhandling og teknologi i prosjekter de siste ti årene. Nå fortsetter han reisen i Backe Industri for å utvikle fremtidens VDC-praksis.

Lars Christian Christensen (LCC)

Lars er konferansier på årets VDC konferanse og den som sørger for at presentasjonene flyter på en god måte – med deres hjelp 😉

Han vil bidra med korte oppsummeringer og oppfordringer til spørsmål og diskusjonen – både etter presentasjonen, pausene og etter konferansen

Litt om Lars:
Lars Christian Christensen har utdanning som sivilingeniør innen bygg- og anleggsteknikk samt skolering innen informatikk fra NTNU, som han har anvendt og videreutviklet gjennom over 40 års erfaring i mange ulike roller i bygge og anleggs næringen– som prosjektingeniør, programvareutvikler, forsker, prosjekteringsleder, prosjektleder, prosjektutvikler og bedriftsleder.
Han begynte å arbeide med BIM allerede i 1983 og regnes som en av pionerene både i Norge og internasjonalt. Han var med-leder (co-CEO) i buildingSMART International – organisasjonen bak openBIM/IFC-standarden – fra 2007 til 2009.
Lars har også benyttet og forsket på rammeverket Virtual Design and Construction (VDC), utviklet av professor Martin Fischer, siden han var gjesteforsker ved Stanford University fra 1995 til 1996 hvor han jobbet med forløperen til VDC Virtual Design TEAM (VDT).
Han har spilt en viktig rolle i utviklingen av det omfattende VDC-sertifiseringsprogrammet som utdanner den norske BAE-næringen i et samarbeid mellom Stanford, NTNU og norsk bygge- og anleggs-næring.
Lars var også med å legge grunnlaget for stiftelsen av VDC Norway – en bransjeforening for spredning, bruk og videreutvikling av VDC-rammeverket – og han deltar aktivt i deres forskningsprogram.
I dag jobber Lars på 4 tema områder; praktisk prosjekt arbeid, undervisning ved NTNU, gjennomføring av bedriftutviklings-programmer og forskning. Han fremhever spesielt samarbeidet med Max Tran på utvikling av World Class Project (WPC) metodikken hvor bruk av VDC rammeverket i samspill med smart bruk av Question Boards/Spørsmålstavler har bidratt til ca 50% tid -og kostnads-reduksjon og ca 25 % mindre klimaavtrykk ved prosjektering av dagligvare butikker i Lidl Sverige.

Martin Fischer

Professor Fischer’s research goals are to improve the productivity of project teams involved in designing, building, and operating facilities and to enhance the sustainability of the built environment.

His work develops the theoretical foundations and applications for virtual design and construction (VDC). VDC methods support the design of a facility and its delivery process and help reduce the costs and maximize the value over its lifecycle. His research has been used by many small and large industrial government organizations around the world.

Academic Appointments
Professor, Civil and Environmental Engineering
Senior Fellow, Precourt Institute for Energy
Member, Wu Tsai Human Performance Alliance
Administrative Appointments
Director, Center for Integrated Facility Engineering – CIFE (2001 – Present)
Faculty Co-Director, Frontier Technology Lab – FTL (2023 – Present)

Peter Scherer

Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW), Sveits
Tilbyr også VDC-sertifisering i samarbeid med Stanford

Presentation keywords:
theory and practice, learning on the project, the right kind of wrong.

VDC pitch:
The application of VDC considers the complexity of the construction and real estate industry, thus enabling a holistic approach. By focusing on client objectives, VDC ensures companies’ long-term competitiveness and is a must to understand for every business leader.

Why attending the VDC Conference?
As a project or business leader, you can explore VDC’s fundamentals and various applications. You’ll experience best practices firsthand and engage with international thought leaders. Whether it’s project management, digitalization, collaboration, or production management, at the VDC Conference 2025, you will see how VDC works as a strategic leadership approach, understand its operational impact, and identify the added value it can bring to your organization.

As a Professor at the University of Applied Science Northwestern Switzerland, I am responsible for professional education in project management using VDC. As a former project manager and MEP engineer on large-scale projects, I have experience in design, build, and operation. In addition to my work at the University, I am a managing partner at Righetti Partner Group, working on various projects with VDC. I am passionate about designing production management and collaboration using visualization with integrated and highly automated information.

You can download my headshot here: https://www.dropbox.com/t/SKVlAUCuFxV3XEMI

Prof. Peter Scherer, Head of professional VDC education, FHNW, Managing Partner, Righetti Partner Group AG

Sigmund Aslesen

Sigmund deltar sammen med Vegard Hjelden med en presentasjon i Del III – Hva oppnår vi ved å satse på VDC? der de fokuser på VDC som strategisk fortrinn – Hvorfor har vi satset på VDC som vår gjennomføringsmodell – for alle faser og for alle prosjekter

Veidekke er den bedriften som har satset mest på VDC som støtte til deres strategi for involverende planlegging.

Kort om Sigmund
Sigmund Aslesen er utviklingsleder i Veidekke Bygg Oslo, hvor han leder arbeidet med standardisering og digitalisering av byggeprosesser. Han har vært en sentral aktør i å implementere Lean Construction-metodikk i Norge og har publisert flere fagartikler om produksjonsplanlegging og effektivisering i byggebransjen. Aslesen har også ledet innovasjonsprosjekter støttet av Norges forskningsråd og samarbeidet med Buildright for å utvikle mikrolæringsverktøy som forbedrer kvalitet og effektivitet i feltarbeid.

Vegard Hjelden

Vegard deltar sammen med Vegard Hjelden med en presentasjon under Del III

Se omtale ovenfor.

Kort om Vegard:

Vegard Hjelden er en norsk prosjektleder med betydelig erfaring innen bygge- og anleggsbransjen. Han er ansatt i Veidekke Entreprenør og har vært involvert i flere store prosjekter, inkludert Fosslia Omsorgssenter (2020–2023) og Halsen Barneskole (2023–2026) i Stjørdal kommune.

Hjelden har også deltatt i faglige fora, som KunnskapsArena Lean i regi av Prosjekt Norge, hvor han har diskutert samspill og prosjektledelse sammen med andre fagpersoner.

Han har en utdanningsbakgrunn fra Trondheim Business School og Høgskolen i Sør-Trøndelag.

Øystein Løvdal Knutsen

Bane NOR er en de statlige virksomhetene som satser mest på VDC!

BaneNor har innarbeidet VDC rammeverket som del av sitt styringssystem for planlegg og gjennomføring av prosjekter.

Kort om Øystein:

Øystein Løvdal Knutsen er en erfaren prosjekteringsleder innen samferdsel og anleggsprosjekter, med bred kompetanse fra tidligfaseplanlegging til gjennomføring. Han er for tiden ansatt i Bane NOR, hvor han har ansvar for prosjekteringsledelse i store infrastrukturprosjekter .
Tidligere har Knutsen også hatt en rolle som senior teknisk rådgiver i Nye Veier, hvor han blant annet deltok som foredragsholder på CIFE Summer Program 2023 ved Stanford University. Der presenterte han erfaringer fra det norske sertifiseringsprogrammet i Virtual Design and Construction (VDC).

Hans deltakelse i slike internasjonale fagfora viser et sterkt engasjement for digitalisering og innovasjon i bygge- og anleggsbransjen, spesielt innen VDC og BIM.

Øyvind Børstad

HENT Totalverdi er HENT sitt konsept for samspill i byggebransjen. Konseptet er utviklet med bakgrunn i de krav som moderne entrepriser, prosjekter og utbyggere stiller. Samarbeidsmodellen setter aktiv verdibygging i system via økt samspill og åpenhet i alle faser som hovedmål.

Øyvind Børstad er en av Norges mest erfarne og engasjerte fagpersoner innen Virtual Design and Construction (VDC). Han har arbeidet med VDC siden 2009 og ble sertifisert gjennom CIFE ved Stanford University i 2014 .

Med bakgrunn fra ledende roller i både entreprenør- og konsulentbransjen, blant annet som prosjektsjef i HENT AS og partner i Lean Communications AS, har Øyvind vært en sentral drivkraft i å fremme VDC-kompetanse i Norge. Han har bidratt til å utvikle og gjennomføre VDC-sertifiseringsprogrammer og har vært aktiv som mentor og foredragsholder, blant annet på European VDC Conference ved Stanford University .

Øyvind er kjent for sin evne til å kombinere praktisk prosjektledelse med strategisk innsikt i digital samhandling og tverrfaglig integrasjon. Han er en ettertraktet foredragsholder og fasilitator, og hans engasjement for kontinuerlig forbedring og effektiv prosjektgjennomføring gjør ham til en naturlig leder for paneldebatten på VDC Norway-konferansen i mai 2025.

Øyvind har rollen som leder av paneldebatten der vi skal diskutere:
Veien videre – Hvordan kan VDC bidra til å løse bransjens felles utfordringer: Effektivitet, bærekraft, arbeidskraft, digitalisering +++

Paneldebatt ledet av Øyvind Børstad, med deltakere fra noen av tidlige presentasjonene og andre inviterte. Vi vil legge opp til innspill fra deltakere med bruk av Menti, og spørsmål på slutten.
Målet med denne økte er at vi skal ha en prioritering for videre arbeid i VDC Norway!

Øystein Graffer

VDC pitch:
For meg er VDC en fornuftig og strukturert tilnærming til prosjektgjennomføring som utnytter prosesser og teknologi på en god måte. Dette er spesielt god egnet på litt større prosjekter som Statsbygg har flere av. For en byggherre som Statsbygg så er det viktig at vi har grunnleggende kunnskap om VDC, både som bestiller og der vi følger opp prosjektering direkte.

Stikkord for presentasjon:
Noen stikkord om presentasjonen:
– Sikkerhetsgraderte prosjekter // – Samspill // – VDC // – BIM // – IT systemer // – Automatisering //
– Digital byggeplass

Kort om Øyvind:
Øystein utdannelse fra Bygglinjen på NTH, men har i hele arbeidslivet jobbet i grenseland mellom bygg og IT i forskjellige firmaer og roller. I Statsbygg har de 6 siste årene jobbet som teknologi ansvarlig på prosjekt Nytt Regjeringskvartal med ansvar for alle digitale løsninger som prosjektet er avhengig av. Prosjektet er underlagt Sikkerhetsloven, og det er begrenset hvilke digitale løsninger som kan benyttes. Denne sammen med høye krav til digitalisering i et megaprosjekt som i byggetrinn 1 har bestått av 5 store samspillskontrakter, har gjort dette til en utfordrende oppgave.